2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，根據省、市國資委對“三能機制”建設攻堅之戰的工作部署及相關(guān)要求，鞍勤集團全面開(kāi)啟深化“三能機制”改革工作。鞍勤集團在“三項制度”改革成果方面一直處于地方國有企業(yè)前列，此次“三能機制”攻堅戰役，鞍勤集團黨委以全面、全級次、全員攻堅為基礎，以企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，以激發(fā)企業(yè)和員工活力為目的，兼顧效率與公平，創(chuàng )立創(chuàng )新全新競聘機制，并于3月27日正式啟動(dòng)。
“三能機制”攻堅之戰，對于完善國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，具有重要意義。鞍勤集團從全面、深化、創(chuàng )新三個(gè)角度進(jìn)行攻堅突破，徹底改變國有企業(yè)存在的市場(chǎng)化意識不強，爭先進(jìn)位勁頭不足，管理人員無(wú)競爭無(wú)退休機制等綜合問(wèn)題，有效將競爭機制融入國企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，增強內生動(dòng)力，提升發(fā)展活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍勤集團黨委為完成“三能機制”攻堅之戰，敢于動(dòng)真碰硬，秉持刀刃向內，真改、實(shí)改，堅決打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”的思想，對包含集團機關(guān)、各級子公司全部中層干部的管理條線(xiàn)內共計169個(gè)崗位進(jìn)行全面梳理，其中集團機關(guān)由13個(gè)職能中心精簡(jiǎn)為8個(gè)，精簡(jiǎn)率約40%，條線(xiàn)崗位精簡(jiǎn)后為110個(gè)，精簡(jiǎn)率為35%，大量壓縮管理編制，實(shí)現競爭上崗率100%。同時(shí)，為增強競爭，在全員起立的基礎上，集團本部、子公司各崗位可交叉競爭，且競聘面向全集團在崗在編人員，凡符合條件均可報名，各崗位擇優(yōu)入取，全面激活了員工的積極性。為考慮部分員工有跨條線(xiàn)工作的經(jīng)歷，競聘也根據條線(xiàn)內容為每位競聘者提供2個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)、4個(gè)競聘崗位的自主選擇空間，在增強競爭的基礎上，也為員工提供了更多的展示機會(huì )。此次競聘為鞍勤集團第一輪競聘工作，為充分體現“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、不勞不得”的原則，集團在完善競聘競爭機制時(shí)，對各崗位職責也進(jìn)行全面優(yōu)化調整，在明確崗位職級、工作職責的前提下，以崗定薪，崗變薪變，并形成常態(tài)化機制。
（二）深入經(jīng)營(yíng)管理，垂直管控，上下聯(lián)動(dòng)鞍勤集團為深化“三能機制”改革，以市場(chǎng)化為原則，以企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，以經(jīng)濟責任為導向，對此次競聘崗位進(jìn)行扁平化調整，壓縮管理機制廣度和深度，同時(shí)各級子公司部門(mén)設置從重管理向重業(yè)務(wù)、重經(jīng)營(yíng)轉變，由分管副總承擔部長(cháng)職責，直接對經(jīng)濟管理行為和經(jīng)濟指標負責，充分將工作與經(jīng)濟聯(lián)動(dòng)，從上至下加強經(jīng)濟管控，激發(fā)企業(yè)活力。此次競聘以條線(xiàn)工作為基礎對應設置集團、子公司各條線(xiàn)崗位，具體到集團每個(gè)管理中心均有對應子公司崗位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，此項設定極大促進(jìn)了效能提升，確保集團戰略、經(jīng)營(yíng)策略、管理要求等第一時(shí)間完成傳導落地，又能垂直管控子公司重點(diǎn)工作進(jìn)程、合規自查等工作進(jìn)度，形成集團對下管控、子公司對上承接的聯(lián)動(dòng)體系，切實(shí)助力子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）創(chuàng )新管理鏈條，引入三方評價(jià)機制為將“三能機制”攻堅工作做深做實(shí)，鞍勤集團對此次競聘工作多次進(jìn)行改革創(chuàng )新，（1）首創(chuàng )以條線(xiàn)管理為基礎，聯(lián)動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)管理工作，設置垂直化、線(xiàn)性化、扁平化的管理崗位，建立健全以崗位為基礎、以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻氖杖敕峙錂C制，確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。（2）創(chuàng )新引入第三方人力資源評價(jià)機制體系，通過(guò)與北京專(zhuān)業(yè)公司深度合作，由第三方人力資源公司提供專(zhuān)業(yè)的人力資源后勤保障，實(shí)現第三方完成出題、監考、閱卷、面試評價(jià)等關(guān)鍵工作，在兼顧效率基礎上最大化公平公正，有效改進(jìn)“三能機制”改革工作出現的各類(lèi)問(wèn)題。（3）集團為更好履行國企責任，完善競爭體系，在充分保障在職人員權利的基礎上，為派遣人員提供相應的競聘機會(huì )，以此增強在編人員危機意識，激活組織活力。（4）集團在結合第一輪競聘的基礎上，根據集團下屬各混改公司特性，擬定第二階段混改公司競聘工作，至此集團將完成下屬全部子公司的“三能機制”改革工作。
“三能機制”攻堅戰役，是省、市國資委對國企改革要求的重要之戰，鞍勤集團將在完成本次競聘的基礎上，持續深化“三能機制”改革工作，以“三能機制”帶動(dòng)管理革新，激發(fā)企業(yè)和員工活力動(dòng)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向市場(chǎng)化轉型。鞍勤集團將不斷創(chuàng )新改革機制，切實(shí)履行國資企業(yè)社會(huì )責任，將改革重任列為集團發(fā)展首位，集全員之力，聚集團之智，全力實(shí)現國企深化改革的長(cháng)遠目標。
