為進(jìn)一步提升鞍勤、溫泉、公服集團市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理水平、增強國企核心競爭力、加強集團人才建設，三集團于3月初組織開(kāi)展了運營(yíng)BP“雛鷹行動(dòng)”工作。根據相關(guān)方案總體要求，通過(guò)崗位培訓、以會(huì )代訓、專(zhuān)業(yè)培訓、辯論賽、結業(yè)論文、答疑及考試等多種培訓方式，現第一階段為期一個(gè)月的專(zhuān)項培訓已全部結束。運營(yíng)BP已經(jīng)熟悉集團各子公司基本情況，掌握企業(yè)基本運營(yíng)知識，有效提高了經(jīng)營(yíng)數據分析能力、企業(yè)管理技能、溝通協(xié)調能力，以及熟練掌握了運營(yíng)BP工具。
為全力支持掛職運營(yíng)總監開(kāi)展工作，讓運營(yíng)BP盡快進(jìn)入新角色、履行新職責。根據能力提升專(zhuān)業(yè)培訓階段考試成績(jì)排名，結合個(gè)人意愿,運營(yíng)BP對第二階段駐場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行選擇與分配。4月11日，集團運營(yíng)總監王洋、研究院教培分院院長(cháng)侯婷婷代表集團黨委對運營(yíng)BP進(jìn)行送任。本次共計送任11名運營(yíng)BP掛職到包括機關(guān)運營(yíng)中心、湯崗子醫院、順程押運、千秋墓園、鞍勤物業(yè)、建投物業(yè)、勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、大健康等9家駐場(chǎng)企業(yè)掛職運營(yíng)總監。送任現場(chǎng)，侯婷婷院長(cháng)提出這批運營(yíng)BP都是集團黨委綜合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部個(gè)人情況、以人崗適配為原則，精心挑選、統籌考慮后選出的人才，集團黨委高度重視，研究院根據相關(guān)要求對他們進(jìn)行多維度的培養，此次培訓是集團人才梯隊建設的重要舉措，也是2024年年度重要戰略培訓計劃。王洋總監對運營(yíng)BP就下一步具體工作做了強調和部署，同時(shí)提出要求，運營(yíng)BP要不負集團的培養與信任，在新的崗位上嚴格要求自己，及時(shí)調整工作狀態(tài)，完善工作思路，迅速進(jìn)入工作角色。要有大局觀(guān)念，善于團結，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。要不斷學(xué)習、努力提高業(yè)務(wù)能力，在新的崗位上以更高的標準要求自己，提高全面認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造經(jīng)得起檢驗的實(shí)績(jì)。
“雛鷹行動(dòng)”第二階段的開(kāi)始，為駐派到子企業(yè)的運營(yíng)BP們指明了方向，凝聚了信心和力量，構建了集團運營(yíng)管控及賦能服務(wù)長(cháng)效機制，發(fā)揮了集團與子企業(yè)的“橋梁及紐帶”作用。大家紛紛表示將迅速調整角色適應崗位需要，履職盡責開(kāi)展工作，團結新崗位成員，再接再厲、務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真實(shí)踐運營(yíng)管理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鍛煉溝通技巧、團隊協(xié)作意識和跨部門(mén)合作能力，提高運營(yíng)管理的實(shí)際操作能力和問(wèn)題解決能力。在新崗位上再創(chuàng )佳績(jì)、再謀新發(fā)展，助力三集團運營(yíng)效率提升。
