圍繞《鞍勤集團三年行動(dòng)方案》，為進(jìn)一步聚焦集團主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強企業(yè)硬實(shí)力，提升集團整體市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)歷史問(wèn)題快速解決，走向良性發(fā)展之路，實(shí)現集團3到5年資本市場(chǎng)上市。特制定此方案。
一、聚焦集團主營(yíng)業(yè)務(wù)：
根據集團多元化業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，確定集團核心主業(yè)為資產(chǎn)運營(yíng)管理，確定發(fā)展目標為有效盤(pán)活資產(chǎn)、實(shí)現資產(chǎn)變現。
二、形成核心產(chǎn)品：
（一）商業(yè)地產(chǎn)托管運營(yíng)：
（二）泛物業(yè)運營(yíng)管理：以公建物業(yè)為市場(chǎng)核心目標，構建客戶(hù)服務(wù)、秩序維護、工程管理、環(huán)境管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等于一體的專(zhuān)業(yè)化、精細化全委物業(yè)服務(wù)平臺。
（三）酒店餐飲管理輸出：
（四）可培育核心產(chǎn)品：上述業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈節點(diǎn)業(yè)務(wù)，主要為社區商業(yè)加盟、農產(chǎn)品流通、金融護衛、職業(yè)培訓、雙創(chuàng )服務(wù)、科技成果轉化。
三、確定工作任務(wù)：
三個(gè)一工程
（一）一套標準體系。
（二）一個(gè)拓展項目。
（三）一批職業(yè)化團隊。
四、工作保障：
（一）集團要打造以集團黨委為核心，以商業(yè)、物業(yè)、賓館為聚集主業(yè)主體單位，以集團各職能部門(mén)為服務(wù)保障單位的一體化戰斗團隊。
（二）集團企管運營(yíng)部要統籌集團主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，簽頭協(xié)調集團各職能部門(mén)配合主體單位搭建業(yè)務(wù)體系、拓展業(yè)務(wù)項目、完成人才梯隊建設工作。
（三）集團層面資金統籌。集團財務(wù)中心要發(fā)揮資金統籌職能，協(xié)調資金流向，確保資金向主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜到位。
（四）人才引進(jìn)及梯隊建設。集團人力資源部、黨群工作部要配合各主體單位確定人才引進(jìn)計劃，并組織實(shí)施，確保人才引進(jìn)的質(zhì)量和效能。
（五）繼續加強黨的領(lǐng)導：在聚集主業(yè)過(guò)程中，需要破除困難和干擾，唯有堅決執行集團黨委決策，以堅定的決心，才能實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。
五、試點(diǎn)單位：
確定鞍勤物業(yè)為集團強“基”計劃試點(diǎn)單位，試點(diǎn)拓展項目為溫泉集團湯崗子溫泉度假區及湯崗子醫院全委物業(yè)項目。
（一）成功運營(yíng)湯崗子物業(yè)全委項目，實(shí)現物業(yè)項目資產(chǎn)的保值增值，提升鞍勤物業(yè)品牌影響力，形成可復制管理運營(yíng)經(jīng)驗。
（二）工作計劃:
