為有效提升各級子公司工程管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，提升項目工程的質(zhì)量和效益。3月19日，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團組織召開(kāi)了項目工程管理辦法專(zhuān)項培訓，各級子公司分管項目工程分管領(lǐng)導、項目工程部門(mén)負責人到場(chǎng)參會(huì )。
會(huì )上，投資發(fā)展中心副經(jīng)理王野主要圍繞工程項目管理的各個(gè)環(huán)節，包括前期啟動(dòng)、項目開(kāi)展、項目管理、竣工決算、資料歸檔和監督考核等多方面進(jìn)行宣講。通過(guò)生動(dòng)的案例分析，深入淺出地講解了項目工程管理的核心概念。
隨后，投資發(fā)展中心全體工作人員與各級子公司參會(huì )人員進(jìn)行互動(dòng)，對項目工程管理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答，促進(jìn)各級子公司對制度的理解。同時(shí)，收集會(huì )上提出的相關(guān)建議，為進(jìn)一步完善項目工程管理辦法提供有益參考。通過(guò)此次項目工程管理培訓，各級子公司對項目工程管理制度有了更清晰地認識，明確了工作職責和義務(wù)，對日常工作具有重要指導意義。會(huì )議最后，投資發(fā)展中心經(jīng)理張毅強調，各級子公司應嚴格按照集團項目工程管理辦法履行程序，落實(shí)項目責任人，明確工作職責，實(shí)現項目工程從立項到竣工決算的全過(guò)程管控，確保項目合規管理。
未來(lái)，集團投資發(fā)展中心將繼續秉持創(chuàng )新、卓越的理念，持續開(kāi)展項目工程管理的宣傳和培訓，確保制度的有效執行，為鞍勤集團、溫泉集團、公服集團項目工程的順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障。
