為更好地完成鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“全面振興新突破三年行動(dòng)”2024年戰略發(fā)展規劃，實(shí)現2024年經(jīng)營(yíng)管理計劃，進(jìn)一步提高各職能中心管理干部的履職能力。2024年3月7日，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團召開(kāi)各職能中心關(guān)于“全面振興新突破三年行動(dòng)”2024年度工作規劃匯報會(huì )議。鞍勤集團工會(huì )主席英曉穎主持會(huì )議，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝進(jìn)行點(diǎn)評講話(huà)，鞍勤集團運營(yíng)總監王洋出席會(huì )議，各職能中心全體員工參加此次匯報會(huì )議。
各職能中心負責人圍繞鞍山市“五提升、五攻堅”任務(wù)事項、2024年戰略發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)管理計劃、經(jīng)營(yíng)工作等幾方面就2024年職能中心重點(diǎn)工作及工作計劃進(jìn)行匯報。黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝對各職能中心工作匯報進(jìn)行逐一點(diǎn)評，帶領(lǐng)各職能中心圍繞工作管理職能模塊梳理重點(diǎn)工作項，對標現代化管理模式，認真分解工作模塊，做出以下安排部署：一是提升管理，要求各職能中心通過(guò)垂直化管控幫助子公司完善經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作，建立合規體系；二是增收降本，圍繞集團及子公司經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展各項管理工作，減低無(wú)效人工成本費用支出，解決冗員問(wèn)題，提高員工的素質(zhì)和技能水平；三是以全面提升合規體系和能力建設為主線(xiàn)，持續夯實(shí)以合規部做前端執行牽頭，黨群、紀檢做后端賦能、指導，企業(yè)全員參與的風(fēng)控運行機制；四是通過(guò)集團統一集采，優(yōu)化供應鏈結構、降低采購成本、提高供應商管理水平等方式，降低采購成本和管理成本；五是嚴格高效審核集團及各子公司的各類(lèi)投資項目前置事項，明確投資負面清單，嚴禁禁止領(lǐng)域和超越自身能力的投資行為，嚴控資本性支出和非主業(yè)投資行為，對于重大投資決策實(shí)行終身責任追究制度；六是精細化合同管理。嚴格高效對集團及各子公司的業(yè)務(wù)合同實(shí)施全過(guò)程精細化審核管控，重點(diǎn)審核經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率及違約風(fēng)險規避；七是學(xué)習對標企業(yè)，查找集團及子企業(yè)機會(huì )點(diǎn)，深挖多元化集團的戰略發(fā)展機會(huì )點(diǎn)；八是以企業(yè)文化為陣地，調動(dòng)員工積極性，增進(jìn)員工福祉，加大工會(huì )職能，開(kāi)展集團有“溫度”的各項活動(dòng)。
2024年是鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“全面振興新突破三年行動(dòng)”的關(guān)鍵之年，也是三集團各級子公司積極發(fā)展、尋求突破的重要一年，面對深化國企改革需要承擔的任務(wù)和解決的問(wèn)題，全體干部職工須在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，持續開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)現薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)濟效益同向聯(lián)動(dòng)，全面完成2024年底前的各項任務(wù)計劃，真正把行動(dòng)成效轉化為推進(jìn)集團經(jīng)濟業(yè)態(tài)穩步發(fā)展。
