為進(jìn)一步優(yōu)化干部結構，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，以適應集團快速發(fā)展的人才需求，2月24日，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團第二期后備干部選拔工作在集團學(xué)術(shù)交流中心進(jìn)行。
本次共有42名員工進(jìn)入后備干部選拔面試環(huán)節。 面試流程分為兩部分，第一部分為半結構化面試，由集團班子成員隨機進(jìn)行提問(wèn)，對面試者的基本業(yè)務(wù)能力、語(yǔ)言表達能力、儀表舉止等方面進(jìn)行考察；第二部分為無(wú)領(lǐng)導小組討論，即案例情景模擬，由集團班子成員依據面試者對案例的分析匯報結果進(jìn)行打分，對面試者邏輯思維、組織協(xié)調、應變能力等方面進(jìn)行考察。
下一步，集團將根據筆試、面試結果，經(jīng)過(guò)素質(zhì)測評、組織考察等綜合環(huán)節后，確定最終入圍集團后備干部庫人員。同時(shí)，結合后備干部實(shí)際情況，制訂出科學(xué)、合理的培養計劃，為集團中積極向上、務(wù)實(shí)肯干的年輕員工提供發(fā)展平臺，推動(dòng)集團各項工作不斷前進(jìn)。
