黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設一流企業(yè)。鞍勤集團、溫泉集團、公服集團積極落實(shí)會(huì )議提出的重要指示精神，以組織績(jì)效考核作為指揮棒，堅持以激勵為驅動(dòng)，以績(jì)效為抓手，以服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，促進(jìn)各企業(yè)復盤(pán)并提升其經(jīng)營(yíng)行為，以快速適應市場(chǎng)化競爭，打造優(yōu)質(zhì)良性的經(jīng)營(yíng)模式。2月16日，由集團研究院主辦的“鞍勤集團、溫泉集團、公服集團第一期管理干部大講堂”正式開(kāi)講。
此次課程邀請集團工會(huì )主席，集團高級培訓講師英曉穎同志對鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“2023年組織績(jì)效考核方案及指標”進(jìn)行講解。此次績(jì)效考核方案提出以“一利五率”為集團及各子公司經(jīng)營(yíng)指標核心體系，明確發(fā)展目標為“一增一穩四提升”。相關(guān)考核指標體系對于提高企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，建設一流國有企業(yè)具有顯著(zhù)的指導作用。確保規模和速度、效益和質(zhì)量、發(fā)展和安全的統一協(xié)調，把握好高質(zhì)量發(fā)展的內在要求。將經(jīng)營(yíng)目標與戰略規劃、全面預算管控、財務(wù)監管、業(yè)績(jì)考核、合規管理、審計監督等工作緊密銜接，實(shí)現閉環(huán)管理，形成工作合力。
基于多元化集團的特殊性，此次組織績(jì)效方案的制定更是邁出了歷史性的一步。對標優(yōu)秀企業(yè)以組織績(jì)效作為指揮棒，一企一策做到了將黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合，深化國有企業(yè)改革、人才梯隊建設、合規管理及契約化管理全方面管控，落實(shí)新型管理責任制。充分發(fā)揮績(jì)效考核評價(jià)引導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用。考核方案作為全面預算指導工具，將預算與經(jīng)營(yíng)相結合，考核將作為督促與激勵的應用，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)的閉環(huán)邏輯模式，助推集團及各子公司做行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，挑起經(jīng)濟發(fā)展的大梁。經(jīng)英曉穎主席對考核方案全方位的解讀后，為集團及各子公司2023年開(kāi)辟了一條高速發(fā)展的引領(lǐng)之路。各子公司需以全面預算為統領(lǐng)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的目標責任，形成以全面預算目標為中心的責任體系，加強全員、全方面、全過(guò)程管理，切實(shí)抓好預算工作內部協(xié)同，切實(shí)提高預算投入有效性，優(yōu)化資源配置導向性，增強風(fēng)險管控約束性。以組織績(jì)效考核為指揮棒，推動(dòng)全集團的進(jìn)一步快速發(fā)展。
培訓后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝同志再次強調了此次培訓的重要性。銘輝董事長(cháng)表示地方國有企業(yè)發(fā)展應對地方經(jīng)濟做出貢獻，肩負國有企業(yè)擔當與責任。企業(yè)做優(yōu)、做強、做大的同時(shí)，更應將“敬業(yè)、境界、靜生活”的企業(yè)文化融入到工作中，生活中，尋找并開(kāi)創(chuàng )國有企業(yè)發(fā)展的新路徑。
