為落實(shí)集團國企改革深化提升行動(dòng)方案任務(wù)事項，推進(jìn)集團年度經(jīng)營(yíng)指標達成及年度重點(diǎn)工作計劃實(shí)施，集團運營(yíng)管理中心于4月16日至4月19日組織召開(kāi)重點(diǎn)子企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)調研會(huì )。鞍勤、溫泉、公服集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝出席會(huì )議并就勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、鞍勤物業(yè)、建投物業(yè)及所屬子企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求、作出部署。三集團相關(guān)分管領(lǐng)導及機關(guān)職能中心負責人、重點(diǎn)子企業(yè)主要負責人等參加會(huì )議。
四家重點(diǎn)子企業(yè)負責人分別匯報了各自企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況、近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題、解決措施及下一步工作計劃。會(huì )議指出，各家子企業(yè)要認清當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的困難與機遇，認真分析存在的問(wèn)題，在穩增長(cháng)、提效益、促經(jīng)營(yíng)、強管理、升服務(wù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)謀劃，制定切實(shí)可行的措施。在維持好經(jīng)營(yíng)現狀的同時(shí)，尋找子企業(yè)發(fā)展優(yōu)化的新路徑；其次是經(jīng)營(yíng)管理團隊的觀(guān)念還需更新、學(xué)習能力還需提升、管理水平和創(chuàng )新水平還需提高，要時(shí)刻保持干勁。
會(huì )議要求，作為集團的價(jià)值創(chuàng )造主體，各子企業(yè)要樹(shù)立市場(chǎng)意識，以效益為導向，用指標數據說(shuō)話(huà)。實(shí)現“從數據到問(wèn)題、從問(wèn)題到方案、從方案到行動(dòng)”，直面經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，各企業(yè)要按照集團運營(yíng)細化管理的原則，聚焦關(guān)鍵收入指標、重點(diǎn)項目、核心任務(wù)，統籌做好全年目標任務(wù)細化分解、統籌調度，明確責任單位和時(shí)間要求，壓實(shí)責任到人，細化落實(shí)周、月、年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)清單，全力確保各項工作順利落實(shí)。同時(shí)，在會(huì )議同期進(jìn)行了集團運營(yíng) BP駐場(chǎng)實(shí)踐周匯報，董事長(cháng)更是通過(guò)“以會(huì )代訓”的方式，緊密結合各家子企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，展開(kāi)了運營(yíng)管理的實(shí)訓。這一舉動(dòng)不僅為與會(huì )人員提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。在匯報中，運營(yíng)BP培訓生分別詳細闡述了本周駐場(chǎng)實(shí)踐的成果與挑戰，分享了實(shí)踐中的經(jīng)驗和教訓。董事長(cháng)則以深厚的行業(yè)洞察力和豐富的管理經(jīng)驗，針對各家企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，為大家提供了切實(shí)可行的工作方向。
此次實(shí)訓涵蓋了多個(gè)方面，包括數據分析、資源管理、業(yè)務(wù)方向重點(diǎn)等。參會(huì )人員更加深入地理解了企業(yè)運營(yíng)管理的核心要點(diǎn)，提升了自身的專(zhuān)業(yè)素養和解決問(wèn)題的能力。這樣的“以會(huì )代訓”模式，不僅高效地傳遞了知識和經(jīng)驗，也促進(jìn)了BP團隊之間的交流與合作。
