３月８日下午，鞍勤集團商務(wù)政務(wù)事業(yè)群召開(kāi)１－２月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。鞍勤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝出席會(huì )議，集團工會(huì )主席英曉穎主持會(huì )議，集團商務(wù)政務(wù)事業(yè)群的成員單位黨政負責人及中層干部參加了會(huì )議。
會(huì )上，勝利賓館、鞍勤印務(wù)、迎賓汽車(chē)、鞍勤文化、窩趣公寓、勝利會(huì )堂、鞍勤盛典等公司匯報了１－２月份的經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并就本單位落實(shí)全面預算指標以及下一階段經(jīng)營(yíng)和管理方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細匯報。
集團董事長(cháng)助理趙鑫、副總經(jīng)理許諾、紀委書(shū)記楊小朋、財務(wù)總監陳廣輝、總經(jīng)理助理沙博等領(lǐng)導就子公司１－２月份經(jīng)營(yíng)指標達成情況，子公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)開(kāi)展的履職動(dòng)作，以及３月份第一周的經(jīng)營(yíng)數據、品質(zhì)管控等進(jìn)行了分析和點(diǎn)評。同時(shí)，集團還就商務(wù)政務(wù)事業(yè)群構建以“三會(huì )一層”為治理核心，以“司令＋政委”為管理主導的管控模式新舉措充分征求了各級子公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，大家進(jìn)行了深入探討。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王銘輝指出，鞍勤集團各級子公司要深入分析研究從粗放型企業(yè)向精細化、現代化企業(yè)轉型的具體路徑：以穩定“基本盤(pán)”為核心，做好存量業(yè)務(wù)的基礎上，尋求經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng )新舉措，推動(dòng)增量業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展；以強化“三會(huì )一層”為核心，做好基礎治理的前提下，尋求管理上的機制突破，推動(dòng)權責清單明晰下放；以“標準化”為核心，做好規范考核的背景下，尋求質(zhì)量上的檔次提升，推動(dòng)管理體系穩步建設。
董事長(cháng)強調，作為新時(shí)代鞍山深化國有企業(yè)改革的試點(diǎn)單位，鞍勤集團沒(méi)有退路，只有以敢為人先的使命擔當，深化“強執行”的理念，大踏步、跨越式向前邁進(jìn)，以過(guò)程推結果，以結果論英雄。